Als je bij NDIX rondkijkt, zie je dat een behoorlijk aandeel van het team op niet-reguliere manieren binnen is gekomen. Afstudeerders, BBL’ers, mensen via re-integratietrajecten en trainees vanuit organisaties als FastForward. Eén van de belangrijkste redenen om daar aan de slag te gaan (en blijven)? De sfeer binnen het bedrijf. Transparant, open, familiair en met veel eigen verantwoordelijkheid. Tom Aalders (Junior Network Engineer) besloot na zijn studie te blijven en vertelt in gesprek met Thomas van de Lagemaat (operations director) waarom.
‘Tijdens mijn stage merkte ik al snel dat de afstudeeronderzoeken hier niet in een stoffige bureaula eindigen’, begint Tom. ‘Ik werkte aan een product om de dienstverlening naar de klant te verbeteren en werd hierin vanaf dag één heel serieus genomen. Ik kreeg een werkplek naast iemand met veel kennis die hier al jarenlang werkt en er werd alle tijd genomen om me in te werken. Om alles te leren. Niet zoals bij andere bedrijven, waar je in een hoekje zit met alle andere stagiairs en na afloop hoort: ‘bedankt, lever maar in, succes!’ Voor mij ging het daardoor veel verder dan iets ‘goeds voor school maken’. Thomas voegt daaraan toe: ‘Gaandeweg zo’n stageperiode leerden we Tom ook echt kennen. We werkten al samen en toen er een functie vrijkwam in het team, was de link snel gelegd om Tom die rol te laten oppakken, zodat hij zijn waardevolle werk kon voortzetten. En op het persoonlijke vlak ontstaat toch de match, dus het belangrijkste stuk wisten we al: dat zat goed. In een tijd waarin goede mensen vinden best uitdagend is, is dat een enorm voordeel.’
Bron voor personeel
‘Tom kwam binnen via TalentIT en via die weg hebben we meerdere mensen aan het werk’, gaat Thomas verder. ‘Ik ben zelf het schoolvoorbeeld van een niet-regulier traject en ben ook binnengekomen via een BBL-route. Door breder te kijken en samen te werken met een UT, Saxion, ROC, UWV en verschillende traineeshipsprogramma’s heb je gewoon veel meer kans om de juiste talenten aan te trekken. Binnen NDIX zijn we altijd geïnteresseerd in jong talent omdat zij vanuit hun opleiding nieuwe kennis en technieken meebrengen. In combinatie met die werksfeer die Tom benoemde – met veel verantwoordelijkheden en betrokkenheid – hopen we mensen aan ons te binden. Niet alleen in het belang van NDIX, maar ook voor talentbehoud in Twente in het algemeen. Het vestigingsklimaat van onze regio kan alleen maar beter worden als we daar als bedrijven samen aan bijdragen.’ Tom voegt toe: ‘Die Twentse nuchterheid van hier is zo’n pluspunt. Gewoon zelf iets kunnen beslissen, zonder dat daar eerst zes anderen iets van moeten vinden. Als je me tijdens mijn studie gevraagd zou hebben waar ik zou gaan werken, had ik dit niet meteen voorspeld. Maar omdat ik gaandeweg ontdekte hoe de cultuur binnen NDIX is, past het heel goed. En oké: het product, die technische netwerken bouwen, daar heb ik inmiddels ook een zwak voor gekregen.’
Grip op de groei
‘Ik ben sinds kort operations director van NDIX’, vertelt Thomas. ‘In die rol wil ik bewaken dat we die open cultuur behouden. Als snelgroeiend bedrijf loop je tijdens de professionaliseringsslag het risico dat je muurtjes gaat bouwen en allemaal losse eilandjes krijgt. Dat past helemaal niet bij ons. Onze kracht zit hem juist in dat we elkaar makkelijk opzoeken en informatie met elkaar delen. Zo hebben we regelmatig onze bijpraatmomenten, waar tijdens ontbijt of lunch belangrijke ontwikkelingen binnen NDIX met elkaar worden gedeeld. We willen hier helemaal niet alles vanuit het managementteam of de directie bepalen. Voor ons staat juist het samenwerken binnen alle lagen van de organisatie hoog in het vaandel. Geen afdelingshoofden die alleen met elkaar in gesprek zijn; we schakelen gewoon de betrokkenen zelf in. Die marketeer en die engineer kunnen dat prima samen oppakken. Laat mensen zelf verantwoordelijk zijn. Dat is wat voor ons werkt. En dus ook precies reden waarom mensen – zoals Tom – graag bij ons blijven werken.’
