Door ROZ Groep
ROZ Ondernemerspunt helpt ondernemers in Twente en de Achterhoek bij alle fasen van het ondernemerschap: van starten tot stoppen en alles daartussenin. Marte di Prima en Marloes Bertelink begeleiden ondernemers die de wereld een stukje mooier willen maken én daar een gezond bedrijf op willen bouwen.
Marte werkt zo’n dertien jaar bij ROZ en combineert startersadvies met haar rol als adviseur impact ondernemen. ‘Ik zie dagelijks ondernemers die de wereld een beetje mooier willen maken’, zegt ze. ‘Die meer willen betekenen voor hun omgeving, hun medewerkers en de maatschappij.’
Collega Marloes is tevens adviseur impact ondernemen én SROI-coördinator. Haar carrière begon in de hr- en arbeidsmarkthoek. Ze begeleidde jongeren met multiproblematiek en rolde via SROI het impactdomein in. SROI staat voor social return on investment: bij overheidsopdrachten wordt van bedrijven gevraagd iets terug te doen voor de maatschappij.
Met een mix van praktisch advies, een waardevol netwerk en persoonlijke betrokkenheid zorgen Marte en Marloes ervoor dat ondernemers succesvol zijn én maatschappelijk het verschil maken.
Wat is ‘impact ondernemen’?
Bij impact ondernemen draait het om het oplossen van maatschappelijke, sociale of duurzame vraagstukken én om het bouwen van een gezond bedrijf.
Marte: ‘Wij onderscheiden grofweg twee typen impactondernemers: impact first en impact second bedrijven. Impact first bedrijven starten vanuit een maatschappelijke missie. Denk aan ShelterSuit of Brickworkz: organisaties die bestaan om een concreet probleem op te lossen. Bij deze bedrijven is impact niet iets extra’s, het is de kern.’
Impact second bedrijven zijn reguliere bedrijven die stap voor stap verduurzamen of socialer worden. Een schildersbedrijf dat overstapt op milieuvriendelijke verf of een bouwer die plekken creëert voor statushouders. Beide routes zijn waardevol, benadrukt Marloes: ‘Impact ondernemen gaat niet alleen over idealisme. Het is ook gewoon slim ondernemen. Klanten, opdrachtgevers, werknemers én Europese wetgeving vragen steeds vaker om toekomstbestendige keuzes. De vraag is niet óf je meegaat, maar wanneer.’
Mooie ideeën, harde uitdagingen
Impact ondernemen klinkt mooi, maar kent in de praktijk stevige barrières, waarbij financiering een van de grootste is. ‘Een bedrijf kopen of verduurzamen kost geld. Als je geen eigen vermogen hebt, kom je bij een bank vaak niet verder’, vertelt Marte. Sommige ideeën sneuvelen daardoor vroegtijdig. Ze noemt als voorbeeld een zorgprofessional die een toeristisch natuur-inclusief bedrijf wil opzetten, gerund met cliënten. Een prachtig plan, maar zonder investeerder niet haalbaar.
Juist op de momenten waarop ondernemers vastlopen, maakt ROZ het verschil. Want waar een individueel idee kan stranden door gebrek aan kennis, middelen of netwerk, heeft ROZ vaak wél de verbindingen om verder te komen.
Marloes: ‘We hebben korte lijnen met overheden en onderwijsinstellingen en ons netwerk is groot. Dat maakt dat we mensen makkelijk met elkaar kunnen verbinden. Juist die verbinding leidt vaak tot mooie samenwerkingen en nieuwe ideeën.’
‘We kijken echt naar wat een ondernemer nodig heeft’, zegt Marte. ‘Soms is dat een financieel plan, soms advies over marketing. Geen enkel bedrijf is hetzelfde, dus geen enkel traject is hetzelfde.’
De kracht van verbinding
Marloes komt met een concreet voorbeeld van wat impact ondernemen in de praktijk kan betekenen. ‘Kleurrijk Eet & Werkcafé is zo’n voorbeeld van een impactonderneming waarbij alles begint met een maatschappelijke missie. Initiatiefnemer Jessica Heutink zag in een vluchtelingenkamp op Lesbos hoe groot de behoefte is aan verbinding en kansen voor nieuwkomers. Niet alleen daar, ook in Twente.’
Ze creëerde in Nijverdal een plek waar mensen uit verschillende culturen elkaar kunnen ontmoeten, samenwerken en van elkaar leren. Ondertussen doen ze werkervaring op, leren ze de taal en groeien ze richting een volgende stap.
Nog een belangrijk instrument om impact ondernemen te versnellen is Impact Oost, het kennis- en inkoopplatform dat ROZ samen met gemeenten in Gelderland en Overijssel ontwikkelde. Het brengt erkende impactbedrijven én organisaties die bewust sociaal willen inkopen bij elkaar.
Voor impactondernemers betekent het meer zichtbaarheid en meer kansen op opdrachten; voor inkopers wordt het makkelijker om maatschappelijke ambities waar te maken. ‘We zijn dit gaan bouwen omdat we zagen dat het nodig was’, zegt Marte. ‘En inmiddels wordt het landelijk als voorbeeld gezien. Want veel impactbedrijven doen prachtig werk, maar zijn slecht zichtbaar. Tegelijkertijd zoeken gemeenten of grote bouwbedrijven juist naar sociale en duurzame leveranciers. Door Impact Oost weten ze elkaar nu te vinden.’
Niet óf, maar wanneer
Impact ondernemen is allang niet meer iets voor ‘idealisten met tijd over’. Het is een voorwaarde om toekomstbestendig te blijven. Marloes: ‘De nieuwe generatie kiest bewust. Ze willen werken bij bedrijven die ertoe doen. Tegelijkertijd wordt afval steeds duurder, worden CO2-normen strenger en schieten energieprijzen omhoog.’ Sinds april 2025 is ROZ ook erkend als SDG House en hanteert het de wereldwijde 17 Global Goals van de Verenigde Naties als kapstok voor de dienstverlening. Ze vormen de leidraad voor alles wat ze doen; van trainingen tot gastlessen en van netwerken tot ondernemersadvies.
Wat wensen Marte en Marloes voor de toekomst? ‘Dat we over tien jaar niet meer nodig zijn. Dat elke ondernemer een impactondernemer is. Zolang dat nog niet het geval is, blijven wij ons inzetten voor een toekomstbestendig Twente.’
