Door Demcon
Demcon is nog altijd een snel rijdende trein. De high-end technologie leverancier heeft inmiddels locaties in meerdere landen. Demcon biedt volop ruimte voor verdere groei en nieuw talent. Maar hoe en waar vind je dat nieuwe talent? Isabelle Dewulf (Corporate HR manager) en Marleen Blanckenborg (corporate recruiter) vertellen over Demcon als werkgever en over de kansen op de arbeidsmarkt.
Demcon draagt veel bij aan versterking van de Twentse economie, zoveel is inmiddels duidelijk. Daarmee wil medeoprichter en CEO Dennis Schipper teruggeven aan de regio wat hij zelf vele jaren heeft ontvangen. Demcon biedt meer dan ooit ruimte aan nieuw talent. Demcon is klaar voor de toekomst en groeit hard op ontwikkeling en productie. Dat blijft het bedrijf voorlopig doen in Enschede.
Open cultuur
Die visie van Demcon is niet zomaar marketingverhaal. Isabelle: ‘We zijn de laatste jaren hard gegroeid en hebben inmiddels zo’n 1050 mensen in dienst in het hele land. Die vind je niet zomaar, maar het lukt ons nog altijd redelijk goed. Ik denk dat dat mede komt door onze open bedrijfscultuur, onze maatschappelijke positie en onze heldere visie op de toekomst.’
Centraal in die visie staat de impact die Demcon wil maken. Dat doet het bedrijf door technologische oplossingen te ontwikkelen voor maatschappelijke uitdagingen. Het gaat dan om innovatieve systemen en producten met slimme toepassingen voor onder andere zorg, veiligheid, water, energie en communicatie. Naast technologische vernieuwing zet Demcon zich in voor stimulering van ondernemerschap en investering in talent en onderwijs. Daarmee wil de organisatie nadrukkelijk impact maken in de regio. Isabelle: ‘Denk aan economische groei en nieuwe werkgelegenheid. Dat gaat breder dan onszelf.’
Middelbare scholen
Meer dan duizend medewerkers dus. En de rek lijkt er nog niet uit. Om te blijven groeien, is samenwerking met de onderwijsinstellingen in de regio voor Demcon cruciaal. Marleen: ‘We hebben nauw contact met de Universiteit Twente, Hogeschool Saxion en ROC van Twente. Veel afgestudeerden vinden een baan bij ons. We vergeten ook de middelbare scholen niet. Het is voor ons belangrijk dat scholieren, van vmbo tot vwo, al vroeg enthousiast raken over techniek en bekend raken met Demcon. Het liefst laten we hun zien wat we hier doen. Er zijn hier regelmatig schoolklassen voor rondleidingen en opdrachten, bijvoorbeeld over de energietransitie. Onze collega’s vinden dat steevast geweldig. We hoeven nooit iemand te overtuigen er tijd voor vrij te maken. Demcon-medewerkers zijn betrokken, loyaal en trots en laten maar wat graag zien wat hier gebeurt. Dat zien we ook op onze open dag voor partners en familie.’
Maatwerk
Terug naar de personeelswerving. Want Demcon mag dan al die scholieren en studenten warmdraaien voor een baan, maar is dat genoeg? Marleen: ‘Nee, we doen meer. Ik denk dat onze kracht op recruitment vooral zit in de manier waarop we naar potentiële medewerkers kijken. Dat gaat veel verder dan alleen een CV of opleiding. We leggen steeds meer nadruk op competenties en persoonlijkheid. Maatwerk is daarbij heel belangrijk. Solliciteert iemand op vacature X, maar zien wij dat vacature Y, ook al bestaat die mogelijk nog niet, veel beter past? Dan maken we daar werk van. Het gaat veel meer over wat wij iemand te bieden hebben en wanneer zo iemand gelukkig is. Daarbij willen we vooral graag laten zien wat hier gebeurt en wie we zijn, dus we proberen zoveel mogelijk potentiële medewerkers uit te nodigen op Kennispark Twente, waar onze thuisbasis is.’
Diversiteit
Isabelle noemt tot slot de diversiteit binnen Demcon. Volgens haar een belangrijk pluspunt in het aantrekken van nieuw talent. ‘En dan bedoel ik diversiteit in meerdere opzichten. Allereerst de diversiteit in onze werkzaamheden en projecten, en de mogelijkheid daar makkelijk tussen te switchen. We hebben relatief veel jonge mensen aan boord. De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers is 38. Dat komt mede door die afwisseling en uitdaging. Diversiteit zie je ook terug in de manier waarop we onze maatschappelijke rol pakken. We werken samen met diverse partijen in de regio en kijken hoe we mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans kunnen geven. De focus bij Demcon ligt op persoonlijk talent. Hiermee creëren we een diverse Demcon-populatie en onze huidige medewerkers waarderen dat enorm.’
Demcon kan dus voorlopig blijven groeien en de ambities blijven waarmaken, zo lijkt het. Waar hopen Isabelle en Marleen nog op? ‘Nou, het liefst zouden we in de toekomst een werken-bij website met daarop nul vacatures hebben’, aldus Marleen. ‘Dat klinkt misschien gek, maar daarmee bedoel ik dat de insteek nóg meer moet liggen op dat maatwerk en op het erkennen van talent. Heb je affiniteit met techniek en kan je je vinden in onze missie en visie? Dan zou je al kunnen solliciteren.’
