Door 1Twente
Samenwerken, ondernemen en omgaan met verschillende belangen en identiteiten. Belangrijke onderdelen in een transitie van meerdere lokale omroepen naar één streekomroep. 1Twente, Twente FM en Accent FM zijn samen op reis om dit in 2025 voor elkaar te krijgen.
Met ruim 25 betaalde krachten, zo’n 20 mensen in opleiding per jaar en 200 vrijwilligers bedienen de drie zenders nu al 450.000 Twentenaren in 8 gemeenten. Ze hopen dat de komende jaren ook voor nog eens 150.000 Tukkers in 5 andere gemeenten te gaan doen. De tocht is een proces van vallen en opstaan, vol met unieke drempels die om maatwerk vragen. Maar wat komt er allemaal kijken bij een lokale omroep in streekverband?
De kracht van samenwerking
De fusie naar één streekomroep heeft als belangrijk doel de lokale journalistieke kracht in Twente te vergroten en om een breder lokaal publiek te bereiken met steeds betere mediaproducties. 1Twente-directeur Flip van Willigen is ervan overtuigd dat het vervangen van de huidige lokale omroepen door een streekomroep de enige manier is om dat te bereiken. ‘Opschaling betekent faciliteiten en menskracht kunnen delen, zodat je daar kosten bespaart, terwijl je het geld dat het oplevert kunt gebruiken om je journalistiek te versterken. Tegelijkertijd leiden die hogere kwaliteit en dat grotere zendgebied tot meer kans op geld vanuit commercie en overheid. Middelen die hard nodig zijn om de lokale journalistiek op een fatsoenlijke manier te kunnen bekostigen.’
Programmamaker Bas Mourits van 1Twente benadrukt hoe dit de organisatie in staat stelt meer mensen aan te spreken. ‘We hebben de mogelijkheid om onze christelijke doelgroep beter te bereiken en de bindende factor te worden in de streek. Dit werkt niet alleen enthousiasmerend voor ons als medewerkers, maar we doen er alles aan om onze doelgroep dit ook te laten merken.’
Voorzitter Wim Aarsen van Twente FM sluit zich daarbij aan. ‘Door een bredere redactie kunnen taken beter worden verdeeld. Dat betekent dat we de lokale gemeenschap in onze verzorgingsgebieden effectiever kunnen bedienen.’ Een belangrijke pijler in de vorming van de streekomroep.
Kartrekker Frank Vreeswijk van piratenzender Accent FM is zich ook bewust van de risico’s. Hij stelt dat je scherp moet zijn wanneer je samengaat. ‘Je moet elkaar aanvullen en niet veranderen in eenheidsworst. Piratenmuziek leeft hier bij jong en oud’, vertelt de oudgediende. ‘Hoewel er achter de schermen veel verandert, blijven we trouw aan wat ons uniek maakt. We willen onze verbondenheid met de streek en cultuur behouden.’
Omgaan met uitdagingen
Een transitie van deze omvang gaat gepaard met uitdagingen, variërend van menselijke tot technische vraagstukken en van operationele tot strategische beslissingen. Elke omroep heeft logischerwijs zijn eigen manier van werken, met bijbehorende processen en middelen.
Frank legt uit hoe Accent FM te maken kreeg met technische integratieproblemen. ‘Het samenvoegen van verschillende systemen, zoals het CMS waarmee we alle platforms bedienen, was een flinke klus. Door de prettige samenwerking binnen het nieuwgevormde techteam van de omroepen hebben we dit bijna afgerond. Het delen van kennis heeft onze mogelijkheden aanzienlijk verruimd.’
Bij Twente FM lag de focus vooral op het overtuigen van belanghebbenden. Wim licht toe: ‘Het was belangrijk om de politiek duidelijk te maken dat het toekennen van extra middelen niet alleen de lokale journalistieke kracht versterkt, maar ook een efficiëntere bedrijfsvoering mogelijk maakt. Door onze samenwerking in het lobbyproces hebben we betere resultaten behaald, zodat we onze lokale taak beter uit kunnen voeren.’
Voor 1Twente lagen de uitdagingen deels in de snelheid van verandering. ‘Programmamakers willen graag vooruit, maar binnen een veranderende organisatie gaat dat soms minder snel dan we zouden willen’, zegt Bas. ‘Dit vraagt geduld, maar tegelijkertijd zien we door de transitie mooie nieuwe mogelijkheden ontstaan, waarmee we onze rol als doelgroepprogramma nog veel beter kunnen uitvoeren. Het proces brengt soms frustratie met zich mee, maar de vooruitzichten zijn positief.’
Balans tussen gemeenschappelijk en uniek
Het vinden van balans tussen een gezamenlijke koers en de eigen identiteit van iedere omroep is een belangrijk aspect van de transitie. Volgens Twente FM-voorzitter Wim is het essentieel om oog te hebben voor de verschillen tussen stedelijke en landelijke gemeenschappen. ‘Door aparte edities te maken voor gebieden als Wierden en Noordoost-Twente zorgen we ervoor dat Tukkers op elke plek nieuws over hun eigen lokale omgeving kunnen vinden.’
Bij 1Twente is er veel aandacht voor maatschappelijke relevantie. Programmamaker Bas legt uit: ‘Ons doel is om van waarde te zijn voor de gemeenschap, of dat nu op lokaal of streekniveau is. We willen niet alleen nieuws brengen, maar ook laten zien wat er speelt binnen gemeenschappen en bijvoorbeeld religieuze groepen.’
Ondernemerschap als sleutel
Ondernemerschap speelt een belangrijke rol in het groeiproces naar een nieuwe organisatie. Wim Jager, voorzitter van de raad van toezicht, stelt dat de ondernemerservaring van de toezichthouders helpt bij het beoordelen van organisatiekeuzes. ‘Onze leden hebben een achtergrond in financiën, journalistiek, onderwijs en cultuur. Die expertise nemen we mee in onze toezichthoudende taak.’
Bas voegt hieraan toe dat het belangrijk is om kansen te zien en verbinding te zoeken. ‘Ondernemerschap betekent ook openstaan voor samenwerking. Door ideeën en uitdagingen te delen, versterk je elkaar.’
Bij Accent FM draait ondernemerschap vooral om passie en toewijding. ‘Wij zijn een vrijwilligersorganisatie’, vertelt kartrekker Frank. ‘Onze leden steken hun vrije tijd in de omroep. Dat vraagt een andere vorm van ondernemerschap en laat zien hoeveel mensen bereid zijn bij te dragen aan een groter geheel.’
Een gezamenlijke toekomst
De transitie naar één streekomroep brengt zowel kansen als uitdagingen met zich mee, maar de betrokkenen zien de toekomst positief tegemoet. Door samen te werken en elkaars kracht te benutten, wordt een basis gelegd voor een krachtige organisatie die de lokale gemeenschappen met journalistiek en programma’s verbindt en tegelijk van waarde is voor de hele streek. Zoals voorzitter Wim het samenvat: ‘Samenwerken betekent niet dat we onze eigenheid verliezen. Het betekent juist dat de samenwerking ons individueel en samen sterker maakt.’
