De accountancywereld verandert snel. Kantoren groeien en zoeken naar nieuwe en efficiëntere manieren om ondernemers te ondersteunen. Tegelijk ligt in de praktijk de nadruk vaak nog op terugkijken: cijfers controleren en voldoen aan wet- en regelgeving. Bij De Visionair worden die diensten ook geleverd, maar ligt de focus juist op het ondersteunen van de ondernemer. Klanten zitten aan tafel met een adviseur die meedenkt, doorvraagt en zelf ook ondernemer is. Gezond ondernemen gaat hier over meer dan jaarcijfers alleen.
Eigenaren Gerco van de Steeg en Patrick Karnebeck kennen de wereld van de grote kantoren van binnenuit. Ze begonnen er hun loopbaan, kozen daarna voor het ondernemerschap en bundelden in 2018 hun krachten in De Visionair. Inmiddels werken ze met een team van tien mensen voor mkb-ondernemers met omzetten tussen de 50.000 en 20 miljoen euro.
Ze positioneren zich met De Visionair anders dan de meeste kantoren. Natuurlijk worden administraties verzorgd, jaarrekeningen opgesteld en fiscale aangiftes verzorgd. ‘Maar wij geven binnen de kaders een eigen invulling aan het vak’, zegt Gerco. ‘Wat wij echt belangrijk vinden is: hoe kijk je naar de toekomst? Waar wil je met je onderneming naartoe? Daar helpen wij bij.’
Sparringpartner en vertrouwenspersoon
Een ondernemer die op zaterdag nog even wil sparren, omdat hij twijfels heeft over de vermeende koper van zijn bedrijf. Of een klant die laat op de avond appt, omdat hij gedoe heeft met personeel en daar maar moeilijk los van komt. Het zijn precies die momenten waarop de rol van De Visionair verder gaat dan die van een traditionele accountant. Patrick: ‘We zijn eigenlijk altijd bereikbaar, ook in het weekend. Niet voor de standaarddingen, wel voor de momenten die ertoe doen.’
Die betrokkenheid heeft volgens hen alles te maken met hun eigen ondernemersachtergrond. ‘Je zit hier met een ondernemer aan tafel’, zegt Patrick. ‘Dat is echt anders dan met iemand die alleen maar in loondienst heeft gewerkt.’ Gerco vult aan: ‘Soms zijn we sparringpartner en vertrouwenspersoon ineen. De menselijke kant hoort erbij. Hoe zit iemand erin? Wat speelt er? Dat heeft invloed op het bedrijf, en dus ook op ons advies.’
Positie durven kiezen
Wat De Visionair onderscheidt, zit niet alleen in wat ze doen, maar vooral in hoe. Waar veel adviseurs voorzichtig blijven, kiezen zij bewust positie. ‘Ondernemers vragen vaak: wat zou jij doen?’, zegt Gerco. ‘Wij adviseren alsof het onze eigen portemonnee is.’ Die brede blik zie je terug in het werk: van financiële planning tot personeelsvraagstukken, van bedrijfsovernames tot testamenten. Alles wat impact heeft op het ondernemerschap komt voorbij. Dat die aanpak werkt, merken ze dagelijks. Nieuwe klanten komen grotendeels via bestaande relaties binnen. Gerco: ‘Onze klanten zijn onze ambassadeurs. Dat zegt eigenlijk alles.’
Geen radertje in systeem
Voor medewerkers is dat aanbod minstens zo aantrekkelijk. Gerco: ‘Bij een groot kantoor doe je meestal maar één stukje. Hier krijg je alle aspecten van het vak te zien. Daardoor groei je inhoudelijk én persoonlijk sneller. Wil je je ontwikkelen richting advies, ondernemerschap of juist specialisatie? Dan krijg je daar de ruimte voor. En als je een goed idee hebt, kan het morgen al werkelijkheid worden.’
Gezond ondernemen begint voor De Visionair niet bij groei of rendement, maar bij de mensen die er werken. ‘We hebben hier een open en informele sfeer’, vertelt Gerco. ‘Mensen bepalen grotendeels zelf hun werktijden. Moet je de kinderen naar school brengen? Dan begin je iets later. Komt het beter uit om thuis te werken? Prima.’ Patrick: ‘Hier wordt niemand gevraagd om 50 of 60 uur per week te werken. Dat willen we gewoon niet.’
De betrokkenheid gaat verder dan flexibele werktijden. Als een medewerker bijvoorbeeld een gezondheidsklacht heeft en de reguliere zorg niet voldoende helpt, kijken ze mee naar een oplossing – ook financieel. Gerco: ‘We vinden het belangrijk om te weten wat er thuis speelt. Als het thuis niet goed gaat, neem je dat mee naar je werk. Andersom net zo.’
Een paar keer per jaar organiseren ze een uitje waarbij ook de partners welkom zijn. ‘We zijn laatst met het hele team naar Suzan en Freek geweest, met overnachting. De dag erna hebben de collega’s zelf een activiteit georganiseerd. Dat zegt iets over hoe mensen hier in het bedrijf staan.’ Zelfs tijdens de coronaperiode kwamen collega’s liever naar kantoor dan dat ze thuis werkten. Patrick: ‘Iedereen voelt zich betrokken alsof het hun eigen bedrijf is. Een goed idee verdwijnt hier niet in de la.’
Een duurzaam thuis
De komende periode staat in het teken van verdere ontwikkeling. Naast hun huidige kantoor kochten ze een pand dat nu duurzaam wordt verbouwd. Het vernieuwde gebouw biedt straks plek aan tien tot vijftien andere ondernemers, met ruimtes vanaf twintig vierkante meter voor zzp’ers tot grotere units voor start-ups of bedrijven die al verder zijn in hun groei.
‘We willen een dynamische omgeving creëren’, legt Gerco uit. ‘Geen standaard verzamelgebouw met een receptie en iedereen in zijn eigen hokje, maar een plek waar ondernemers elkaar tegenkomen, samen een boterham eten en van elkaar leren. Er komt ook een bedrijfsfitnessruimte, toegankelijk voor zowel de eigen medewerkers als de ondernemers in het pand.’ Het nieuwe pand wordt daarmee een investering in vierkante meters én in de omgeving die De Visionair voor ogen heeft: duurzaam, verbonden en ondernemend.
Gezond ondernemen is bij De Visionair geen vastomlijnd concept, maar iets wat zichtbaar wordt in de dagelijkse praktijk: in het contact met klanten, in de vrijheid die medewerkers krijgen en in de manier waarop ondernemers elkaar verder helpen. Of zoals Gerco het samenvat: ‘Uiteindelijk gaat het niet alleen om de cijfers, maar zeker ook om de mensen erachter.’
